Процесс управления судном имеет циклический непрерывный характер и протекает во времени и пространстве.
Первый цикл — управление непосредственно движением судна, погрузочно-разгрузочными работами и т. д., когда капитан и начальники служб организуют выполнение отдельной технологической операции. Здесь операции управления практически сливаются с исполнительской деятельностью командиров.
Управление протекает в «реальном масштабе времени» управляемых процессов. В этом цикле важнейшими являются управляемые параметры технологического режима (скорость и интенсивность погрузочно-разгрузочных работ, местоположение судна, скорость движения и т. д.) — они должны быть настроены и согласованы таким образом, чтобы обеспечить оптимизацию технологического процесса.
Второй цикл — оперативное управление судовыми производственными процессами. Главным его объектом остается технологический процесс, но взятый в целом, в масштабе всего судна. В рамках этого цикла основное внимание уделяется планированию и согласованию режима работы отдельных судовых служб и управлению текущими резервами.
Третий цикл — текущее управление судовыми производственными процессами. В качестве его основного объекта выступают технико-экономические, коммерческие и навигационные характеристики и, параметры судового производственного процесса, которые определяются годовым планом работы судна, рейсовым заданием и т. д.
Четвертый цикл — перспективное управление судовыми производственными процессами. Здесь в центре внимания капитана и руководителей служб находятся узловые проблемы развития производства (капитальный ремонт, социальное развитие судового экипажа и т. д.).
Задачи управления судном можно представить в виде двух больших групп: общие задачи управления и специфические задачи управления.
Общие задачи управления судном направлены на создание рациональных форм управления судовыми производственными процессами и методом оценки результатов деятельности судовых служб.
Функции управления, порождаемые общими задачами, типичны для любого управленческого процесса. Это — планирование, организация и регулирование производственных процессов.
Предлагается к прочтению: Крупнотоннажное судно как объект управления
Анализ данных опроса старшего командного плавсостава крупнотоннажных судов НМП, произведенный по специальной методике с использованием экспертных оценок, показал, что специфические задачи управления судном включают в себя: технологические и технические задачи управления, задачи организации труда и снабжения судна, а также экономические задачи управления судовыми производственными процессами (табл. 1).
Таблица 1. Задачи управления судовыми производственными процессами и оценка степени участия капитанов в их выполнении | ||||
---|---|---|---|---|
Задачи управления | Степень участия капитанов в процессах, % | |||
планирования | организации | регулирования | непосредственного исполнения | |
Разработка, выбор и обеспечение маршрута движения судна | 98 | 93 | 95 | 72 |
Разработка, выбор и обеспечение технологии погрузочно-разгрузочных работ | 76 | 76 | 90 | 12 |
Разработка, выбор и обеспечение режима работы СЭУ | 81 | 29 | 90 | 10 |
Ремонтное обслуживание | 81 | 37 | 78 | 5 |
Энергетическое обеспечение | 68 | 71 | 78 | 2 |
Организация трудового процесса | 81 | 57 | 93 | 27 |
Организация оплаты труда | 59 | 42 | 88 | 32 |
Обеспечение нормальных условий труда | 71 | 51 | 90 | 17 |
Производственный инструктаж | 68 | 39 | 88 | 5 |
Материально-техническое снабжение | 81 | 39 | 90 | 2 |
Хозяйственное, бытовое и медицинское обслуживание | 66 | 42 | 80 | 7 |
Экономическая деятельность судна | 83 | 92 | 100 | 92 |
Коммерческая работа судна | 78 | 76 | 95 | 83 |
Как видно из таблицы, капитаны наиболее часто осуществляют регулирующую управленческую функцию.